Fonte: 180 graus

Google está ficando mais inteligente. O gigante da web anunciou a criação do Knowledge Graphic (GráficoConhecimento), mecanismo que pode deixar as buscas até 1000 vezes mais eficientes e precisas. Pela primeira vez, o site terá a capacidade de reconhecer o significado real das palavras digitadas no campo de busca mais famoso da internet. A partir de agora O Knowledge Graphic f, as palavras não são mais meras seqüências de letras.

Desde o lançamento do Nexus S, em 2010, apenas uma fabricante tinha acesso à nova versão do Android antes do seu lançamento, e as outras podiam começar a adaptar a plataforma para seus smartphones apenas depois disso.

A mesma estratégia foi usada no Galaxy Nexus (Galaxy X no Brasil). A Samsung, fabricante do aparelho, foi a primeira a receber o Android 4.0 (Ice Cream Sandwich).

Porém, já para o lançamento da versão 5.0 do Android (que possivelmente receberá o nome Jelly Bean), o Google estuda uma nova estratégia. Até cinco fabricantes receberiam o sistema e lançariam dispositivos – smartphones e tablets – com o nome Nexus junto com a chegada da plataforma ao mercado.

Além disso, o Google também estuda começar a vender os aparelhos diretamente para consumidores dos Estados Unidos, Europa e Ásia em uma loja virtual.

Fonte: Olhar Digital

SAN FRANCISCO, Estados Unidos, 24 Abr (Reuters) – O Google está preparando o lançamento de um serviço para permitir que fotos e outros conteúdos online possam ser armazenados online por internautas, afirmou uma fonte próxima do assunto. A iniciativa baterá de frente com um mercado dominado atualmente por empresas como Dropbox e Box.

O serviço, que se chamará Google Drive, poderá ser anunciado ainda nesta terça-feira e será oferecido em versões gratuitas e pagas, informou a fonte.

A oferta do Google vai incorporar recursos de busca e permitirá aos usuários guardar fotos, textos e outros documentos na Internet e acessar esse conteúdo por qualquer dispositivo com conexão à Web.

Os consumidores terão 5 gigabytes de espaço gratuito no Google Drive, enquanto outras versões vendidas sob pagamento mensal terão vários tamanhos, chegando a 100 gigabytes, acrescentou a fonte.

Não ficou imediatamente claro quanto o Google vai cobrar pelas versões premium do serviço. Uma porta-voz do Google afirmou que a companhia não comenta rumores.

O Google gera 96 por cento de suas receitas com venda de publicidade. A empresa faturou 38 bilhões de dólares em 2011.

Fonte: Reuters Brasil – http://br.reuters.com/article/internetNews/idBRSPE83N02S20120424

Os videos online desenvolveram um novo universo de oportunidades para criadores de conteúdo. Eles possibilitam que artistas, músicos, cineastas, ativistas de direitos humanos, líderes mundiais e pessoas comuns levem seu trabalho para uma audiência global. No YouTube, nos esforçamos para apoiar esse ambiente, onde qualquer um pode se engajar, criar e dividir conteúdo. É por isso que vemos com surpresa e apreensão o recente movimento do ECAD na cobrança direta a usuários da ferramenta de inserção (“embed”) do Youtube. Gostaríamos de esclarecer qualquer incerteza sobre algumas questões que aconteceram em alguns sites e blogs que inserem vínculos (embedam) a vídeos do YouTube, promovendo visualizações e ajudando a dividir seus pensamentos e opiniões por meio de vídeos:

1- Google e ECAD têm um acordo assinado, mas ele não permite nem endossa o ECAD a cobrar de terceiros por vídeos inseridos do YouTube. Em nossas negociações com o ECAD, tomamos um enorme cuidado para assegurar que nossos usuários poderiam inserir vídeos em seus sites sem interferência ou intimidação por parte do ECAD. Embora reconheçamos que o ECAD possui um papel importante na eventual cobrança de direitos de entidades comerciais, nosso acordo não permite que o ECAD busque coletar pagamentos de usuários do YouTube.

2- O ECAD não pode cobrar por vídeos do YouTube inseridos em sites de terceiros. Na prática, esses sites não hospedam nem transmitem qualquer conteúdo quando associam um vídeo do YouTube em seu site e, por isso, o ato de inserir vídeos oriundos do YouTube não pode ser tratado como “retransmissão”. Como esses sites não estão executando nenhuma música, o ECAD não pode, dentro da lei, coletar qualquer pagamento sobre eles.

3- O ECAD pode legitimamente coletar pagamentos de entidades que promovem execuções musicais públicas na Internet. Porém, o entendimento do ECAD sobre o conceito de “execução pública na Internet” levanta sérias preocupações. Tratar qualquer disponibilidade ou referência a conteúdos online como uma execução pública é uma interpretação equivocada da Lei Brasileira de Direitos Autorais. Mais alarmante é que essa interpretação pode inibir a criatividade e limitar a inovação, além de ameaçar o valioso princípio da liberdade de expressão na internet.

Nós esperamos que o ECAD pare com essa conduta e retire suas reclamações contra os usuários que inserem vídeos do YouTube em seus sites ou blogs. Desse modo, poderemos continuar a alimentar o ecossistema com essas centenas de produtores de conteúdo online. No YouTube, nós nos comprometemos a levá-los cada vez mais próximos a seu público graças à inovação tecnológica e a características sociais como compartilhamento, discussão e até inserção em outros sites, caso o próprio vídeo permita.

Continuaremos a oferecer a cada autor de conteúdo a opção de decidir se eles querem que seus vídeos tenham a opção de serem inseridos (embedados) ou também disponíveis para dispositivos portáteis ou telas maiores, usando o botão “editar informações” em cada um de seus vídeos. Essas opções também podem ser acessadas pelo http://www.youtube.com/my_videos.

Publicado orinalmente no Endereço: http://googlebrasilblog.blogspot.com/2012/03/sobre-ecad.html

• Dropbox;
• Evernote;
• Gmail;
• Stumbleupon;
• Instagram;
• Pinterest;
• Delicious;

A maioria deles já são velhos conhecidos e utilizados por muitas pessoas. Porém, um deles está chamando a atenção do mercado por ser tido como o “the next big thing”.  Sim, estamos falando do Pinterest.

No texto do John Jantsch o que mais chamou a atenção foi o uso do Pinterest como ferramenta de marketing.

Segue algumas dicas de como utilizar o Pinterest em suas estratégias de comunicação, caso ele seja interessante para o seu negócio. Confira a seguir o trecho que fala como usar o Pinterest traduzido e com algumas considerações:

Pinterest + empresas

O Pinterest é uma ferramenta de social bookmarking focado em imagens.  Sendo assim, funciona como a junção do Delicious e Flickr.  Há muito destaque para o aspecto visual das apresentações no Pinterest, o que permite navegar entre imagens de noivas, comidas, amantes da moda, lugares ou os que querem ficar de olho nas últimas tendências.

Por que?

Pinterest engaja os usuários.  Ao contrário de outras redes sociais, onde o jogo é ter o maior número de seguidores, aqui os usuários veem muito conteúdo e para encontra-lo, preferem compartilhar com grupos menores. Os usuários do Pinterest estão muito interessados em o que é quente – um comportamento que traduz muito bem um tipo de influenciador que os profissionais de marketing querem atrair.

Links atrelados a imagens são os melhores links que você pode adquirir quando o assunto é engajamento. As imagens do Pinterest automaticamente direcionam para a página do conteúdo original, então é criada a ligação visual aos links.

Usar o Pinterest é uma ótima forma de mostrar o estilo, pioneirismo, inovação, ou qualquer coisa que você queira adicionar a sua imagem empresarial. Ter seus produtos compartilhados e “pinned” por sua comunidade diz muito sobre sua empresa.

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Isso porque, enquanto 81% dos gerentes de RH afirmaram que a contratação de talentos em Linux é prioridade no próximo ano, 63%, de fato, dizem que vão contratar talentos com habilidades em Linux. Por outro lado, para 85% dos entrevistados encontrar profissionais especializados em Linux é um desafio.

A solução? Quando as companhias encontram talentos focados em Linux, adotam a estratégia de pagar salários maiores e ainda oferecem um bônus para essas pessoas. Na verdade, os salários de quem tem habilidades no sistema estão crescendo duas vezes mais em comparação com os demais salários da área de TI. Em outras palavras, este é um bom momento para trabalhar com Linux, sugere a pesquisa.

Um dos melhores trabalhos em tecnologia
O relatório intitulado 2012 Linux Jobs Report, coproduzido pelo site de carreiras Dice.com e pela Fundação Linux, reflete os resultados de uma pesquisa realizada em dezembro com mais de 2,3 mil gerentes de recrutamento e seleção ao redor do mundo. Do total, quase metade informou que espera adicionar mais profissionais Linux em suas empresas no início de 2012.

Enquanto os profissionais de tecnologia observaram aumento salarial médio de apenas 2% em 2011, profissionais com habilidades em Linux tiveram de 5% e um salto de 15% no recebimento de bônus, segundo o estudo. Horários de trabalho flexíveis e programas adicionais de treinamento e certificação estavam entre as regalias oferecidas aos gurus de Linux.

Profissionais com três a cinco anos de experiência foram alvo de 75% dos gerentes de recrutamento, citados como os mais procurados para contratações, principalmente quando eles têm habilidades de desenvolvimento ou administração de sistemas.

“Postos de trabalho específicos para Linux tornaram-se alguns dos melhores trabalhos de toda a tecnologia”, afirma Jim Zemlin, diretor-executivo da Fundação Linux. “Claramente, as contratações mostram a intensa busca por profissionais de Linux.”

Basta uma habilidade fundamental
De fato, nenhuma outra habilidade tecnológica tem acompanhado o crescimento da demanda por conhecimentos em Linux nos últimos dez anos, observa Alice Hill, diretora-gerente da Dice.com.

“Os melhores candidatos de Linux têm opções e precisamos de profissionais mais talentosos para fazer parte da comunidade”, acrescenta. “O Linux é simplesmente uma habilidade fundamental para qualquer pessoa seguir uma carreira no desenvolvimento de software ou administração de sistemas”, finaliza Alice.

Fonte: Computerworld

Em comunicado, Yang – que fazia parte do grupo de diretores do Yahoo! – renunciou ao cargo afirmando que deseja buscar novos desafios no mercado. Agora, Yang não possui mais nenhum cargo na companhia, embora ainda seja um acionista individual importante.

Na carta, Yang também afirma que “seu tempo no Yahoo!, da criação até agora, foi uma das experiências mais gratificantes e emocionantes de sua vida”.

Contudo, diz Jerry, “a hora de buscar novos oportunidades fora do Yahoo! chegou”. “No momento em que deixo a empresa que ajudei a criar há 17 anos, me entusiasmo com a contratação de Scott Thompson como Chief Executive Officer (CEO) e sua capacidade, junto com toda a liderança do Yahoo!, de guiar o Yahoo! para um futuro de sucesso”, diz em nota.

Com a decisão, Yang deixa de opinar e gerenciar qualquer tipo de decisão do Yahoo! e, também, no Alibaba, que faz parte da empresa.

O Yahoo! não emitiu suas considerações sobre a decisão de Yang. Apenas comunicou o desligamento ao mercado – que, curiosamente, reagiu positivamente à decisão: as ações do Yahoo! tiveram alta, indo de US$ 15,5 para US$ 16,5.

Ditou padrão – Yang criou o Yahoo! Inc. em 1995 com David Filo, quando a internet ainda dava os primeiros passos. Até a criação do Google, O Yahoo! de Yang era referência para todos os outros buscadores da web.

Ele fazia parte do conselho do Yahoo! desde 1995. Entre os anos de 2007 e 2009, ele liderou a empresa. Mesmo a frente da empresa, ele não conseguiu elaborar planos para criar produtos e rivalizar com o Google e Microsoft.

No início de 2008, Jerry recusou uma proposta de mais de US$ 40 bilhões da Microsoft para comprar a empresa. Com a crise financeira de setembro de 2008, o Yahoo! perdeu valor e nunca mais recebeu qualquer oferta similar. Hoje, a ponto.com é uma parceira da Microsoft.

De acordo com analistas, o Yahoo! pode ser comprado pelo gigante chinês Alibaba, uma das empresas de internet mais ricas da China. O Alibaba estaria interessado em adquirir uma companhia web que lhe abrisse as portas nos mercados ocidentais, notadamente Estados Unidos e Europa.

Fonte: Revista Info

Detalhes técnicos mais precisos não foram divulgados, mas a Razer confirmou que seu processador será um Intel Core i7, capaz de rodar jogos da atual geração de PCs – tudo isso já no aguardado Windows 8. Por isso, os desenvolvedores não teriam necessariamente que modificar seus jogos para que eles funcionassem no tablet.

http://www.youtube.com/watch?v=–aGuXYo1rs

De acordo com o site Engadget, a Razer planeja lançar o Project Fiona no segundo semestre de 2012, nos Estados Unidos, por um preço abaixo de US$ 1 mil. O CEO da Razer, Min-Liang Tan, comentou em entrevista que “apesar de telas multi-toque terem se tornado a interface padrão para os usuários, elas não são a interface ideal para jogos de PC sérios. O que desenhamos para o Project Fiona permite que todos os jogos de PC existentes possam ser jogados diretamente da caixa.”

Segundo o benchmark realizado com o software multiplataforma CaffeineMark, no sistema Android (que por sinal, já tem suporte a plataforma x86 utilizada pela Intel), o Medfield alcançou 10.500 pontos. Isso é um bom resultado, se compararmos com os 7.500 pontos do Tegra 2 ou os 8.000 do Snapdragon MSM8260 (presente no HTC Inspire 4G).

O grande desafio do Medfields é provar que a Intel também consegue alta eficiência energética e pouco aquecimento, algo indispensável para dispositivos móveis, por operar todo o tempo em baterias. Nos dados publicados pelo VR-Zone, o processador tem 2,6W de consumo em modo ocioso, e 3.6W rodando um vídeo em HD. O objetivo da Intel é baixar isto para 2W e 2.6W, respectivamente, o que se aproximaria ao consumo dos processadores ARM.

Como não há informações oficiais por parte da Intel, o jeito é esperar pelo testes com os primeiros aparelhos com o processador. A empresa já vem demonstrando protótipos de smartphones, e há rumores que será lançado um aparelho já na CES 2012, em conjunto com a Samsung.